洛厄尔·斯诺ACTP 的常驻采矿专家在重型设备领域拥有 40 多年的经验，他表示：“管理采矿中的机器车队需要在时间、成本和质量之间取得平衡。从设备操作员、机械师到采购经理，每个人都必须携手合作，以预测可能导致停机的问题。”
洛厄尔描述的三个因素（时间、成本和质量）都是相互关联的。让我们仔细看看：
时间
矿场机器停机会降低整个作业的生产效率，直到设备恢复正常运行。无论是计划内维护还是意外故障，由于设备规模大、复杂程度高，即使是简单的维修也需要数天时间。
当一台机器（例如轮式装载机）无法操作时，该操作的生产力（和收入）将显著下降，直到它重新铲起和装载产品。由于机器每小时不工作都会造成收入损失，因此车队经理必须尽量减少修理机器的时间。
成本
采矿作业中使用的重型设备价格昂贵，需要维修时其许多零部件也同样昂贵。除了尽量减少停机时间和生产力损失外，车队经理还必须在维护和维修方面节约成本。虽然单个零部件的成本很重要，但尽量减少生产力和收入损失的决策过程还必须考虑交货时间和可用性因素。
质量
道理很简单：优质零件使用寿命更长，不需要像低质量零件那样频繁维护。在零件和部件定价方面节省成本但牺牲质量最终会导致生产率下降和总体运营成本上升。
平衡这三个因素并非采矿业独有。然而，采矿业的庞大运营规模和维持运营所需的庞大设备使其车队管理人员的工作更加困难。在 ACTP，我们努力通过尽快为行业提供最高质量的售后零件来帮助管理人员实现这一平衡。
单击下面的按钮，访问我们针对 Cat® 平地机、装载机和运输卡车的新型售后湿式制动器应用的在线目录。
